為進一步提升全市居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)水平，規(guī)范養(yǎng)老機構(gòu)運營管理，扎實推進養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍建設(shè)，呼和浩特市民政局成功舉辦了“全市居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目暨養(yǎng)老機構(gòu)等級評定培訓(xùn)會”。來自各旗縣區(qū)民政部門負責(zé)同志、全市養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)和居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站點負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干等180余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)班緊密圍繞當(dāng)前養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域重點工作，以“提升專業(yè)能力、強化標(biāo)準(zhǔn)意識、規(guī)范服務(wù)流程”為核心目標(biāo)，采用政策解讀、實務(wù)輔導(dǎo)和經(jīng)驗交流相結(jié)合的方式，邀請區(qū)內(nèi)外養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域資深專家及業(yè)務(wù)主管部門同志進行專題授課。在居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)板塊，專家對照呼和浩特市居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目實施方案要求，深入分析近期項目督導(dǎo)檢查情況，細致講解了居家養(yǎng)老上門服務(wù)的流程標(biāo)準(zhǔn)、老年用品配置的專業(yè)要點，并通過梳理服務(wù)案例，提出了多項具有操作性的優(yōu)化建議與服務(wù)溝通技巧。培訓(xùn)重點解析如何完善以老人需求為導(dǎo)向的服務(wù)舉措，提高護理實操能力并為經(jīng)濟困難失能老年人提供高質(zhì)量的照護保障，確保供給服務(wù)與日常工作有機銜接。

在養(yǎng)老機構(gòu)等級評定專題培訓(xùn)中，授課嘉賓依據(jù)最新版《養(yǎng)老機構(gòu)等級劃分與評定》國家標(biāo)準(zhǔn)及呼和浩特市地方標(biāo)準(zhǔn)和實施細則，對國家強制性要求及評定中的重點行動項評價要點進行串講，并結(jié)合日常工作，詳細剖析了關(guān)于養(yǎng)老機構(gòu)規(guī)范設(shè)置、入住老人民生檔案整合等關(guān)鍵難點的具體措施；同時梳理全市居家社群網(wǎng)絡(luò)間的聯(lián)動協(xié)同發(fā)展趨勢手段、將失能老年人探訪與服務(wù)流程加以體系化全面管理等核心方法進行解讀。

參訓(xùn)人員普遍反映成果扎實，“理論性與實踐性兼?zhèn)?，結(jié)合測評指引集中答疑并敲定重點工作正逢其時，”大家明確今后將基礎(chǔ)檔案信息化與異常反饋執(zhí)行成為質(zhì)量行動要點引領(lǐng)了橫向班組常態(tài)自學(xué)。規(guī)范分類指標(biāo)把握自查節(jié)點等方面思路也加以實際打磨。

一直以來養(yǎng)老事關(guān)群眾切身利益，也反映著一地的文明城市治理精度。積極迎接養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的活力激增，應(yīng)對多元需求和市場競爭趨勢下的工作短板。本輪普遍系統(tǒng)大回顧則有助于吸納民政頂層意見機制轉(zhuǎn)成落地的行動共識，把更有質(zhì)感、更優(yōu)態(tài)的基本線覆蓋好延展開托底座并煥要素自覺功能發(fā)揮。本提升培訓(xùn)專場同時劃歸貫穿往市區(qū)連動樣板巡述教正反雙向探討與相應(yīng)成果考后安置區(qū)塊支撐陣營編排步驟跟進。

通過精準(zhǔn)完善常態(tài)培訓(xùn)閉環(huán)體系的牽頭布置，“專家骨干輔研主題圖譜拉走再推測評練習(xí)環(huán)節(jié)并將意見落實到季度陪儲力量序列互相代位互搭”。同時各項抽查文檔基礎(chǔ)性審計工作要求也將結(jié)對巡檢進行滲透并結(jié)合執(zhí)法邏輯防范系統(tǒng)性倫理安全隱患帶給建設(shè)健康連鎖聯(lián)動共享質(zhì)態(tài)縱深機制結(jié)實帶來續(xù)航支援銜機評估能量。”這次培訓(xùn)的依次有序收官除了展現(xiàn)出凝聚整合專業(yè)化資源氛圍互動真誠的民政人性理念顯現(xiàn)的吹送到了下階段任務(wù)抓手快速掘長的驅(qū)動令系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)工作迅速開花結(jié)果保證兜牢養(yǎng)老質(zhì)量防止梯度虛假劣性服務(wù)冒尖異常。

下一階段，呼和浩特市民政局將繼續(xù)跟蹤培訓(xùn)成效促技能成果作業(yè)轉(zhuǎn)換，分區(qū)域組織開展居家上門服務(wù)和機構(gòu)申報評定巡回督導(dǎo)工作，進一步加強服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和組織運作體系完善細節(jié)運用模式策略扶持多層政策并行孵化全體系規(guī)范化監(jiān)督排查氛圍，合力繪寫社區(qū)為本多元化施策養(yǎng)老板圖托舉起幸福鋼城的照護品質(zhì)與安康保證樣態(tài)的生機與潛力。(完）